是工业企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直至退出生产领域为止的管理。设备在运动中是以物质和资金两种形态同时存在的。因此按照这两种形态，设备管理可分为设备的技术管理和设备的经济管理。设备管理的范围不仅包括生产工艺设备，还包括辅助设备，研究试验、管理用的设备等。设备管理通过对有关机器设备的计划、组织及一系列管理制度和措施，达到如下目的：经济上合理地选购设备，准确有效地使用设备，充分发挥和提高设备的合理效能; 保证设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整; 保证企业生产正常进行，并尽可能提高企业的技术装备程度 ...... （共300字） [阅读本文]>>
市场经济学对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联，相互制约，构成一个整体，这一管理过程，习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断
市场经济学持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构，如下图所示：
市场经济学又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，
市场经济学又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
市场经济学又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统，横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时，纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图：图
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