又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，由生产行政领导批准下达。目前我国大多数企业采用这种管理组织形式。直线职能制的结织结构图如图。
这种组织形式综合了直线制和职能制的优点。一方面，它保持了直线制实行直线领导，统一指挥的优点; 另一方面又保持了职能制中职能管理专业化的长处。同时摒弃和避免了直线管理粗放和职能制造成多头领导的缺点，提高了管理工作效率。其不足之处是： 各专业分工 ...... （共344字） [阅读本文]>>
市场经济学对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联，相互制约，构成一个整体，这一管理过程，习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断
市场经济学持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构，如下图所示：
市场经济学又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
市场经济学又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统，横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时，纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图：图
市场经济学即工人在整个工作日中的各种活动所消耗的时间。工时消耗按其性质、范围、作用及具体条件进行归纳而划分如下：
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