指一个组织内各构成部分或各个部分间所确立的关系的形式，是为了实现预期目标而用来连结组织中的技术任务和人员的分工协作的手段。组织结构不是虚拟的和抽象的，它只能从组织的行为和实际操作中推断出来，它大致包括几个方面的内容： (1) 工作职务的专业化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合; (2) 建立职权、指挥系统、控制幅度和集权、分权等人与人相互影响的机制; (3) 开发最有效的协调手段 ...... （共235字） [阅读本文]>>
市场经济学对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联，相互制约，构成一个整体，这一管理过程，习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断
市场经济学持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构，如下图所示：
市场经济学又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，
市场经济学又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
市场经济学又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统，横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时，纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图：图
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