对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。
乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联，相互制约，构成一个整体，这一管理过程，习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断循环，被称为管理循环，如图所示。
乡镇企业管理的这种循环，每个企业、每个具体工作部门都必须共同遵守与实施，并要求每循环一次，经济效益相应地提高一次，这种循环，不仅要求每个管理人员严格遵守，特别是企业领导必须严格遵守，而且要求不从事管理工作的一般人员切实注意管理的五要素及其循环，并不断付诸实践 ...... （共281字） [阅读本文]>>
市场经济学持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构，如下图所示：
市场经济学又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，
市场经济学又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
市场经济学又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统，横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时，纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图：图
市场经济学即工人在整个工作日中的各种活动所消耗的时间。工时消耗按其性质、范围、作用及具体条件进行归纳而划分如下：
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