比较管理
分类:市场经济学222字
是对不同环境中的管理进行研究和分析,也是对不同国家中的企业会有不同成果的原因进行研究和分析。认为管理基本原理,如概念、理论和原则,在每种企业和某个企业中的每一层次都有普遍的适用性,但管理人员所处理的具体问题,同他们相互有影响的个人或群体,外部环境的各种因素都是有所不同的。比较管理学的两位先驱:理查德·N·法默教授和巴里·M·里奇曼教授在比较不同国家的管理时,强调企业的外部环境确实影响管理实务 ...... (共222字) [阅读本文]>>
是对不同环境中的管理进行研究和分析,也是对不同国家中的企业会有不同成果的原因进行研究和分析。认为管理基本原理,如概念、理论和原则,在每种企业和某个企业中的每一层次都有普遍的适用性,但管理人员所处理的具体问题,同他们相互有影响的个人或群体,外部环境的各种因素都是有所不同的。比较管理学的两位先驱:理查德·N·法默教授和巴里·M·里奇曼教授在比较不同国家的管理时,强调企业的外部环境确实影响管理实务 ...... (共222字) [阅读本文]>>
对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联,相互制约,构成一个整体,这一管理过程,习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断
持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构,如下图所示:
又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础,在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令,
又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统,横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时,纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图:图