国外工业企业在质量管理上采取的计划—实施—检查—处理的一种循环工作方法。它是全面质量管理的基本方法之一，最早由美国统计学家戴明提出，也称为 “戴明循环”。这种方法的要点是：一切工作都应包括四个阶段。第一阶段是计划 (plan)，包括确定方针、目标、质量工作计划等; 第二阶段是实施(do)，就是贯彻执行计划;第三阶段是检查(check)，即检查计划执行的效果，找出问题;第四阶段是处理(action)，即推广成功的经验，总结失败的教训并制定纠偏措施，对没有解决的问题应找出原因，为下期计划提供资料。PDCA循环适用于企业、车间、小组、个人各个环节的工作。整个企业按PDCA循环顺序进行 ...... （共480字） [阅读本文]>>
市场经济学对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联，相互制约，构成一个整体，这一管理过程，习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断
市场经济学持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构，如下图所示：
市场经济学又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，
市场经济学又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
市场经济学又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统，横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时，纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图：图
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