为实现企业的经营目标和有效地执行各项管理职能，提供资料依据、基本手段和前提条件的工作。它是组织社会化大生产，实行科学管理的客观需要，是搞好企业管理的前提条件。基础工作的完善程度直接关系到企业经营管理水平的高低，从而影响到企业生产技术的发展和经济效益的好坏。不同行业、不同生产特点的企业，企业管理基础工作的内容和表现形式也有所不同。带有共同性的主要内容有： (1) 标准化工作。指企业各项技术标准和管理标准的制订、执行和管理。(2) 定额工作。指企业各类技术经济定额的制定、执行和管理。(3) 计量工作。指计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和管理 ...... （共623字） [阅读本文]>>
市场经济学对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联，相互制约，构成一个整体，这一管理过程，习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断
市场经济学持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构，如下图所示：
市场经济学又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，
市场经济学又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
市场经济学又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统，横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时，纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图：图
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