调整和处理再生产过程中各部门、各环节、各生产经营单位以及企业与外部环境的相互关系，解决他们之间出现的一些矛盾和分歧，以便加强相互间的配合能力，达到同步发展的管理活动。协调是企业管理的一项综合性职能，贯穿于计划、组织、指挥、控制等各种职能的始终。
乡镇企业协调职能有横向协调和纵向协调。前者是企业内部各部门、单位、产品之间的相互协调; 后者是乡镇企业主管部门与乡镇企业、企业内部上下级之间的协调。乡镇企业的协调职能亦可分为内部协调和外部协调。前者是对企业内部各管理职能部门、各管理层次之间关系协调： 后者是企业与外部社会环境(如与其他企业间) ...... （共399字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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