领导者凭借职务、权威，以下达命令、指示等方式，指使下级行动的管理活动。指挥职能是实施目标的手段。每一个企业有许多生产单位和人员，为了使所有人员围绕着一个统一的共同目标行动，步调一致，协同工作，必须有统一的正确指挥，如果没有良好的指挥，即使有一个良好的计划、良好的生产条件，企业的生产经营活动也只能是一片混乱。管理人员施行指挥职能的方式有三种： ①引导。通过说明、解释、劝告、教育等方式来指挥下属人员完成其工作任务。②命令。利用口头、书面的方式要求下属严格按规定的程序、方法完成工作任务。③授权。给下属人员在完成任务过程所必需的权力。执 ...... （共390字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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