为了有效利用人、财、物，正确处理人与人的关系，进一步落实决策、计划，对经济活动过程中的各要素，各生产环节，各生产经营管理单位，所进行的时间、空间合理搭配，组合成科学的分工协作的有机整体的管理活动。乡镇企业的组织职能包括管理组织和作业组织两个方面。
管理组织 是决定管理单位、人员、处理人与人在经营管理过程中的关系。其主要内容包括： ①建立管理部门，根据企业的生产经营任务与性质确定若干个管理层次和相应的职能部门。②根据任务进行合理分工，明确各部门、各单位、各个管理者的职责范围。③根据各部门所担任的任务多少、配备有关人员。④建立必要的规 ...... （共752字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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