对未来经济活动应达到的目标及实现该目标的途径所作的具体安排。计划是达到某一目标的行动纲领，是决策的具体体现; 计划又是组织、指挥职能的基础，是控制职能的标准。计划职能就是通过计划的编制、计划的执行和检查、计划的总结和分析，根据企业内部条件和外部环境变化，正确地安排企业生产建设的比例和发展速度，协调企业内部、外部的各种关系，合理地组织生产。这样可以减少盲目性，增强科学预见性，有效地利用劳动力、生产资源等各种资源，获取最佳经济效果。执行计划职能的要求有： ①科学性。对未来企业的状况必须有科学的预测，不能主观臆断，制定的目标和实施措施必 ...... （共412字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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