通过信息反馈系统，对企业的决策、计划目标实施进行跟踪监督，及时纠正背离目标的偏差的管理活动。控制的目的在于保证企业实际活动按预定的目标进行。它是保证决策、计划实现的重要措施。控制的基本程序是：①确定控制目标。一般采用政策、计划、定额等作为衡量实际的标准; ②利用信息反馈系统，监督检查实际活动是否有偏离目标的状况：③比较分析偏离的方向、强度、原因;④采取纠偏措施，保证实现预定的正确目标或修改后的正确目标。基本控制程序见图。
控制的分类 按控制的方式有： ①事前控制。是在工作进行之前，对工作的各项要素和工艺过程进行分析预测，研究可能发生什 ...... （共584字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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