以社会需求为中心，把生产过程和流通过程的管理有机地结合起来以适应企业外部环境变化的管理类型，又称外向型管理。生产经营型管理是在商品经济比较发达，开始转向买方市场，销售成为企业生存发展的主要制约因素时产生的。中国经济体制改革后，强调大力发展社会主义商品经济，扩大企业自主权，实行经济责任制，企业成为相对独立的商品生产者和具有相对独立经济利益的经济单位，从而要求企业转向实行生产经营型管理。生产经营型管理的特点是： ①指导思想是以经济效益为中心的市场经营观点。企业不仅重视生产，更重视销售，并根据市场和用户的需要，生产适销对路的产品，实行 ...... （共449字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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