管理的重点放在企业内部，以生产为中心的管理方式。又称内向型管理或单纯生产型管理，是一种较初级的企业管理类型。生产型管理一般是在商品经济不够发达，或是在企业生产的产品不愁没有销路，属于卖方市场的情况下形成的。1978年中国经济体制改革以前，大多数企业管理是生产型管理。它的特点是： ①管理思想是单纯生产观点，企业只重视生产，不重视产品的销售、服务，不关心市场和用户的需求变化、实行以产定销。②管理范围主要在企业内部的生产技术财务等管理方面，以提高生产效率，增加产量为重点。③管理工作是执行性的，企业主要是按照上级计划组织生产，产品的品种、数 ...... （共479字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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