以科学研究为前导开拓市场的企业管理方式，又称经营开拓型管理。随着经济体制改革的深入进行，企业自主权的扩大，生产力的提高，特别是实行对外开放，要求企业从抓生产，抓经营进一步发展到抓科学研究，抓技术开发，向科学技术要新产品，要质量，开拓国内外市场。科研生产经营型管理的特点是： ①指导思想上不但有市场观念，而且有经营战略，立足于当前，着眼于未来。不但立足于国内市场，而且能在国际市场上竞争，有一个长期的科研生产结合的规划和目标。②在产品开发方面，能根据市场需要，通过科研机构开发出有竞争能力的拳头产品，不断开创新局面。③在技术开发上，能适 ...... （共450字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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