企业的基本生产车间和辅助生产车间为组织生产、管理生产和为生产服务而发生的各项费用，是产品成本项目之一。亦称“车间费用”。主要包括： 车间范围内的保管、技术和服务等人员工资、办公费、机物料消耗、车间用房屋及机器设备折旧费、修理费、水电费、保险费、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等。车间经费大部分是固定费用或相对固定费用，在产品成本中占有一定比重，应分车间、分项目，按月按季编制预算并进行核算，考核，分析增减变动的原因，以节约支出，降低成本。
当基本生产车间生产多种产品时，车间经费应在各产品之间合理分配。分配方法有：生产工人 ...... （共371字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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