指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗统计资料来分析估算。②技术计算法。是根据工具的耐用期和使用该工具的时间长短来制定，其计算公式为：
式中，一定数量的产品(零件)是以100或1000件来计算的。工具的耐用时间，以刀具为例，即刀具从第一次使用到经过若干次刃磨已不能再使用的时间 ...... （共228字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
现代企业管理“短期成本”的对称。所谓长期，是指企业在这段期间里能够对一切生产要素进行数量调整。长期与短期的区别，不在于日历上的时间，例如不能说二年就是长期时间，六个月就是短期时间。在长期分析中，没有数量固定不变的生
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