亦称工具储备量。企业内处于流转和储备过程中的工具数量。其数量大小应保证生产不间断地进行而又不过多占用资金，一般是靠经验统计法来确定。工具周转量的构成为：①工具总库周转总量。它是为及时补充各车间工具室所需工具而保持的数量; ②车间工具室周转量。它保证车间正常使用的工具数量，因而不断被消耗又不断从工具总库得到补充; ③车间工作地占用的工具数量。即各工作地正在使用的工具需要量; ④刃磨、修理、检验中的工具占用数量 ...... （共211字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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