把产品设计的程序分为九个阶段，即技术调查、工程研究、原型机(研制的机样)设计、原型机制造、原型机试验、试制品的设计、试制品制造、试制品试验、生产设计。这种设计方法与三阶段设计不同，它把新产品设计和试制分成原型机、试制品和产品三大阶段。其中，原型机的设计基本上按技术任务书、技术设计和工作图设计三个阶段进行; 试制品设计和产品设计则用实际试制和试验来代替技术任务书和技术设计。这种设计方法弥补了三阶段设计中线条粗、内容含糊、贯彻困难的缺点。九段设计把研制品的设计、制造和试验列入设计程序，有利于新技术、新结构的采用，使新产品的发展有更大的经 ...... （共313字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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