又名“控制跨度”。指一个管理者能直接有效地指挥下级的幅度，包括所领导的下级人数和直接管辖的职权范围。对管理跨度的计算， 目前仍难找到一种普遍适用的比率数字。它取决于多种因素：1.组织层次;2.被领导的工作类型;3.领导者和被领导者的工作能力和协作程度;4.组织类型等。从第一种因素考虑，上层机关的管理跨度应小些，下层则可以大些。以第二个因素考虑，被领导的工作变化频繁，管理跨度应小;固定性的工作，其管理幅度较大。如领导者及下属素质较好，管理跨度可放宽，反之则小 ...... （共235字） [阅读本文]>>
广播电视广播电台、电视台所有播出内容的基本组织形式和播出形式。它是一个按时间段划分、按线性传播的方式安排和表现内容、依时间顺序播送内容的系统。电台、电视台通过节目传播有关内容，听众、观众也通过节目接收和理解内容
广播电视决策、计划、准备、执行、考核这五个阶段依次进行，循环不已。即形成如下的管理循环步骤图。
广播电视这种组织形式是，一切管理职能基本上都由行政负责人自己执行，只有少数职能人员协助，但不设专门的职能机构。直线指挥人员拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对本级机构的工作负全部责任。这种机构形式比较简单，指挥
广播电视指各级主管负责人下设相应的职能机构，以协同进行管理的一种组织形式。这种职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示，因此，各级主管人员除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。这种
广播电视亦称“直线参谋制”。指各级行政领导进行直接指导与各级职能人员进行业务指导相结合的一种组织形式。兼有直线制和职能制的优点。直线职能制是把管理人员划分为两类：一是直接指挥人员，他们拥有对下级实行指挥和命令的
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