管理的职能，亦称管理的功能，是指管理活动(工作)应当承担和可能完成的基本任务。国内外管理专家对管理的职能有不同的看法，但一般来说，管理必须履行5种职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
随着管理学的产生和发展，管理学家对管理职能曾提出过不同的看法。早在泰罗制中，泰罗提出管理三职能论，即计划、组织和控制;古利克和厄威尔在1937年提出管理七职能论，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算;当代美国管理学家孔茨和奥唐奈提出管理五职能论，即计划、组织、人员配备、指挥与控制。尽管出现各种提法，但普遍认为管理的职能是：计划——人们要对实现目标的预先 ...... （共478字） [阅读本文]>>
广播电视广播电台、电视台所有播出内容的基本组织形式和播出形式。它是一个按时间段划分、按线性传播的方式安排和表现内容、依时间顺序播送内容的系统。电台、电视台通过节目传播有关内容，听众、观众也通过节目接收和理解内容
广播电视决策、计划、准备、执行、考核这五个阶段依次进行，循环不已。即形成如下的管理循环步骤图。
广播电视这种组织形式是，一切管理职能基本上都由行政负责人自己执行，只有少数职能人员协助，但不设专门的职能机构。直线指挥人员拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对本级机构的工作负全部责任。这种机构形式比较简单，指挥
广播电视指各级主管负责人下设相应的职能机构，以协同进行管理的一种组织形式。这种职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示，因此，各级主管人员除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。这种
广播电视亦称“直线参谋制”。指各级行政领导进行直接指导与各级职能人员进行业务指导相结合的一种组织形式。兼有直线制和职能制的优点。直线职能制是把管理人员划分为两类：一是直接指挥人员，他们拥有对下级实行指挥和命令的
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