精细化管理起源于20世纪80年代西方发达国家的企业管理理念，它是社会分工和服务质量的精细化对企业科学管理的必然要求，它是一种理念，一种文化，其主要目标就是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，标准化是精细化管理的重要特征，便捷、高效是精细化管理的具体体现。但将这些经验应用于卫生保健领域一直很缓慢。
精细化麻醉管理是指细化且严格执行各种规范化麻醉流程、标准及相应规章制度，采用准确的计量、数据、信息和决策及正确的工作方法，切实保障患者医疗质量，不但让患者术中无痛苦、为手术医生提供最佳手术条件及保证围术期医疗安全，还要让患者的并发症 ...... （共311字） [阅读本文]>>
实用临床麻醉1.病史采集：要求态度和蔼，做好自我介绍。与患者沟通应使用通俗易懂的语言，对患者提供的信息进行综合分析，取得有价值的信息。不主动向患者提及病情(尤其是恶性疾病)，应事先询问家属患者是否知晓病情。(1)现
实用临床麻醉1.ASA分级：根据美国麻醉医师协会(ASA)于麻醉前根据患者体质状况和对手术危险性进行分类，将患者分成六级(表2-2)。表2-2ASA手术分级Ⅰ、Ⅱ级的患者接受麻醉和手术的耐受力良好;Ⅲ级患者麻醉有一
实用临床麻醉1.呼吸困难分级(表2-4)：专指呼吸系统疾病引起的呼吸困难。表2-4呼吸困难评价分级2.测量胸腔周径法：测量深吸气与深呼气时，胸腔周径的差别，超过4cm者为正常。3.吹火柴试验：患者安静状态下，嘱其深
实用临床麻醉1.心脏听诊(表2-6-1和表2-6-2)。表2-6-1心脏听诊杂音位置表2-6-2心脏杂音性质2.常见循环系统病变体征(表2-7)。表2-7心脏瓣膜疾病病变常见体征续表3.美国纽约心脏病协会(NYHA
实用临床麻醉1.“LEMON”原则：(1)“L”为Look，即视诊。(2)“E”为Evaluate，即实际测量评估。(3)“M”为MallampattiScore，即马氏分级。(4)“O”为Obstruction，
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