不断提高企业的素质，在提高经济效益、社会效益、生态效益的前提下，为社会生产出尽可能多的适销对路的产品或提供优质服务，以满足人们日益增长的物质和文化生活的需要。同时，要搞好精神文明建设，培养和提高乡镇企业广大干部和职工的政治素质和业务素质。
乡镇企业管理的具体任务： ①搞好市场的调查和预测，确定企业的经营战略、策略以及有关的重大措施; ②按照专业化、社会化的要求，设计或调整企业的产业结构、产品结构，使生产的各个部门、各个环节之间保持平衡，协调发展; ③对企业各种生产要素(包括劳动力、资金、技术、信息等)进行合理利用和科学管理，不断提高其利用 ...... （共464字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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