企业管理具有二重性。即企业管理既有自然属性，又有社会属性。企业管理是在一定的生产方式中进行的，物质资料的再生产过程本身具有的二重性决定着管理的二重性。一方面，管理是生产力和社会分工发展的结果，它反映共同劳动和社会化大生产的客观要求，表现为决策、计划、组织、指挥、协调和控制生产过程中各种活动的职能，处理再生产过程中人与物、物与物的关系，即生产力的组织。这种管理是劳动过程本身的进行所必要的条件，成为实际的生产条件。它是不同社会制度下所共有的一般职能，这是管理的自然属性，是没有阶级性的; 另一方面，再生产都是在一定生产关系中进行的，管 ...... （共876字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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