企业在国家计划指导下，以提高经济效益为目的，责、权、利紧密结合的生产经营管理制度。是乡镇企业经济责任制的主要形式。其基本要求是企业把生产经营任务以及完成任务的具体条件，即责任、权力和经济利益落实到各级生产(工作)单位以至个人，要求他们按质、按量、按时在一定条件下完成所担负的任务，并对生产经营劳动成果负责，并与其经济利益直接挂钩。用各种具体指标，以合同的形式规定生产经营单位和个人的经济责任、经济权力和经济利益，使责、权、利有机地结合起来。以责为前提，认真贯彻各尽所能，按劳分配的原则，多劳多得，有奖有罚。
经营承包责任制的形式： ①按承 ...... （共1245字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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