“六五”期间，是我国农村经济大变革、大发展的重要历史时期，也是乡镇企业取得突破性发展的时期，乡镇企业的产业结构，在不断的调整中发展，在发展中调整，逐渐趋于合理。乡村两级企业产业构成的变化如下：
三大产业都有较大的发展，以第三产业发展为最快，其次是第二产业，再次是第一产业。1985年乡村企业总产值1，987.78亿元，占乡镇企业总产值的73%，比1980年增长202.7%，其中： 第一产业58.7亿元，增长67.1%; 第二产业1，769.3亿元，增长210.7%，其中工业产值1，459.3亿元，增长185.5%，建筑业产值310亿元，增长416.7%; 第三产业产值159.8亿元，增长233.6%。在第三产业中，以商业产值增长最快，增长 ...... （共1857字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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