在系统调查研究本地自然资源和社会经济条件的基础上，根据当地优势和国民经济总体发展规划，提出乡镇企业分地区发展方向和重点，系农村经济区划的重要组成部分，是科学规划和指导乡镇企业因地制宜发展的重要基础工作。
在进行乡镇企业区划时，必须坚持实事求是和从实际出发的精神，运用自然资源调查和农业专业区划的成果，采用统计部门和业务部门的统计数据和资料，经过综合整理和科学分析，作出切合实际的科学结论。将各地自然资源和社会经济条件基本相似，发展重点、方向相对一致的地区，划为同一个类型区。全国区域的划分一般以县为单位，不打破县行政区划。在确定某一区 ...... （共703字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
上一篇