发展乡镇企业是振兴中国农村经济必由之路，1985年中共中央在《关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》提出指导方针是：“积极扶持，合理规划，正确引导，加强管理”。为了贯彻执行这个方针，发展乡镇企业要坚持社会主义方向，面向国内外市场，积极生产社会所需要的产品，为农业生产服务，为城乡人民生活服务，为大工业服务，为外贸出口服务，为城乡建设服务。乡镇企业在行业发展方面要因地制宜，充分利用本地资源，根据当地资源条件和社会经济技术条件，充分发挥自身优势，由小到大，由低到高，不搞“无米之炊”，避免盲目建设。
兴办乡镇企业要立足于农业，服务于 ...... （共820字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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