由于存在着不可控制因素，一个可行方案会出现几种不同结果，而其出现的概率不确定的决策。它具备五个条件： ①存在着一个明确的决策目标。②存在着两个以上的可行方案。③存在着两种以上的自然状态。④每个方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。⑤各种自然状态出现的概率不确定。
不确定型决策与风险型决策相比较，主要区别在第五个条件上，它没有概率资料作为决策的依据，因此，不确定型决策结果的风险实际上比风险型决策更大。对于不确定型决策，可以利用乐观法则、悲观法则、乐观系数法、拉普拉斯法和后悔值法等来计算和决策 ...... （共257字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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