对企业申请的特定课题或与厂方共同商定的专题所进行的咨询。
专题咨询可分为： ①单一专题咨询，即对企业某一方面的问题进行咨询。②多专题咨询，即企业存在的问题较多，但只对其中几个关键性的问题进行咨询。
专题咨询的内容，应根据企业在经营管理方面存在的问题不同而有所不同。专题咨询的主要内容包括： 企业生产管理、财务管理、人事管理、市场销售、经营战略、企业组织结构和生产结构、质量管理、计划调协、工艺技术、物资管理和情报信息等方面的咨询。
专题咨询的特点是： 问题明确，针对性强;内容集中，专题性强; 改善方案单一、具体，容易落实，见效快; 咨询面窄，咨询 ...... （共304字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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