组织变革中的一种有效的方法。由美国著名心理学家勒温创造。他认为：
①任何处于稳定状态的事物，都处于作用力(动力)和反作用力(阻力)平衡的力场之中，即动力因素和阻力因素是一个平衡体。
②要对一个组织进行变革，就必须改变组织现状，破坏力场平衡状态。变革遇到阻力，若对这些阻力采用强硬的手段压下去，可能一时平息，但是反抗的因素会积聚力量，卷土重来。因此他主张把支持变革和反对变革的所有因素采取图示方法排队，分析比较其强弱程度，然后采取措施，把支持力(动力)增强，削弱反对因素(阻力)，以达到变革的目的。
③为达到变革的目的，增加动力，也许一时奏效，但可能 ...... （共331字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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