决策机构是复杂的巨大决策系统的集团决策者。为了获取“大智”，决策者必须集合众多的智慧，所以这种组织机构的出现就是必然了。根据决策者智能结构学原理，可以设计出最佳的决策机构。
决策机构设计出来以后，还要经过各项准则的检验，以评价决策机构。
1.内聚力检验。决策机构构成以后，首先要用内聚力准则衡量这一组合的内聚力大小。一个组织机构没有内聚力，就会成为一盘散沙，不仅不会形成组织的整体效应，甚至使决策机构名存实亡。
2.组合最优化检验。决策机构构成后，组合优化与否是决定组合是否具有良好的智能结构，良好的智能结构是否能发挥整体功能的衡量标准。
3.职责 ...... （共673字） [阅读本文]>>
软科学是定性与定量的结合的方法。由于软科学所担负任务的特点，它对于研究方法的要求，具有十分鲜明的独特之处。涉及面广、综合性强、紧密与实际相结合等特点，使软科学研究方法成为一个十分宽阔的各部分相互支持的综合性学
软科学对事物未来的行为与状态作出科学描述的理论体系与方法论。它是一门涉及范围很广的综合性学科，是软科学的一个分支。目前，预测研究已经涉及到社会领域、科学领域、技术领域、经济领域、军事领域等各个方面。其特点有：
软科学在进行决策时，关于自然状态的信息越多，决策失误的机会越小;但是获得新的信息是要付出费用的。新的信息称作咨询信息(不管通过什么途径获得信息，该途径总称为“咨询”)。咨询信息在决策过程中所增加的效益就是咨询
软科学基于主观概率与效用理论的结合对于决策问题提供的合乎逻辑的、系统的分析方法。有人把决策分析定义为由一组逻辑公理、方法论及系统的处理方法相联系的一种思想体系。决策分析的基础是由一组公理奠定的。这些公理提供了
软科学货币价值量同它所对应的效用之间的数量关系。假设货币价值量集合为X，R为实数集合，则效用函数u定义为：u：X→R效用函数一般满足单调性，即货币价值量越大，所对应的效用值越大，决策者对它的评价越高。换言之，
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