效用
分类:公共关系160字
决策人对于利益和损失的感觉、反应或兴趣,也称为决策人对于风险的态度。根据决策人对于利益和损失选择过程中所冒风险的态度,可把决策人分为三类:并用效用曲线表示出来。曲线A代表担心损失,避免风险,谨慎小心的决策人;曲线B代表追求大利,甘冒风险,大胆进取的决策人;曲线C代表中间类型决策人,他以损益的期望值高低作为选择标准 ...... (共160字) [阅读本文]>>
决策人对于利益和损失的感觉、反应或兴趣,也称为决策人对于风险的态度。根据决策人对于利益和损失选择过程中所冒风险的态度,可把决策人分为三类:并用效用曲线表示出来。曲线A代表担心损失,避免风险,谨慎小心的决策人;曲线B代表追求大利,甘冒风险,大胆进取的决策人;曲线C代表中间类型决策人,他以损益的期望值高低作为选择标准 ...... (共160字) [阅读本文]>>
又称知名度和美誉度形象地位图。公共关系人员用来测量组织形象地位使用的形象评估工具图之一。该图区分为四个象限。象限Ⅰ高知名度、高美誉度;象限Ⅱ高美誉度、低知名度;象限Ⅲ低知名度、低美誉度;象限Ⅳ低美誉度、
A.巴维拉斯等人有关“组织传播”的观点。如图示,在实际传播过程中,这几种网络各有长短。又总是交叉、重叠在一起的。差别在于以何种类型为主。从总体上说,组织传播不外乎纵式(包括上向式、下向式)和横式(包括斜
传播者(报社、广播电台、电视台等新闻机构和专职公关人员)将采访到的新闻信息经加工后刊登或播放出来,传到受众那里。受众获得信息后,产生了传播者预期的或出乎意料的效果。这些效果通过多种渠道反馈给传播者,对下
人的行为产生和发展的基本过程。按照管理心理学理论,一定的环境使人产生一定的需要,需要引发动机,动机推动行为,行为指向目标。一旦行为达到了目标,人的需要得到满足,行为即告终止。然后,随着新的环境形成,又产
管理心理学所指的决策含义广泛,即为解决问题作出合理选择的过程。不仅指高层大问题的决策,也包括具体的小问题的决定。根据程序固定性分类,决策可分为:战略性决策与战术性决策。根据性质分类,可分为:确定型决策、