广播电视事业管理是为促进广播电视事业发展，使其更好地为我国的社会主义现代化建设服务，把各类音像节目利用广播、电视技术设备有效地播放出去而进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。具体内容包括：制定事业发展规划，机构设置，人员配备，考核与培训，资金筹集与使用，设备购置与使用维护，协调节目制作与播出，检验播出效果与改进，为保证事业发展而进行有关的科研、生产、工程设计、制定广播电视技术政策和技术标准以及建立广播电视法规等 ...... （共217字） [阅读本文]>>
广播电视广播电台、电视台所有播出内容的基本组织形式和播出形式。它是一个按时间段划分、按线性传播的方式安排和表现内容、依时间顺序播送内容的系统。电台、电视台通过节目传播有关内容，听众、观众也通过节目接收和理解内容
广播电视决策、计划、准备、执行、考核这五个阶段依次进行，循环不已。即形成如下的管理循环步骤图。
广播电视这种组织形式是，一切管理职能基本上都由行政负责人自己执行，只有少数职能人员协助，但不设专门的职能机构。直线指挥人员拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对本级机构的工作负全部责任。这种机构形式比较简单，指挥
广播电视指各级主管负责人下设相应的职能机构，以协同进行管理的一种组织形式。这种职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示，因此，各级主管人员除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。这种
广播电视亦称“直线参谋制”。指各级行政领导进行直接指导与各级职能人员进行业务指导相结合的一种组织形式。兼有直线制和职能制的优点。直线职能制是把管理人员划分为两类：一是直接指挥人员，他们拥有对下级实行指挥和命令的
上一篇