管理作为一项有组织的社会活动，一般包括四个基本要素，即管理主体、管理客体、管理目标、管理职能和手段。
管理主体即管理者，它包括管理者个体以及由若干个主管者个体组成的管理群体。它是管理的动力，管理的发动者，把握着管理的进程和节奏。因此，它是管理活动中的矛盾的主要方面，对管理活动的成败起主导作用。
管理客体即管理对象。随着生产力的不断发展，管理范围越来越广，时效要求越来越高。现代管理包括人、财、物、时间和信息等5个方面的内容。
管理目标即管理所要达到的目的。凡是管理活动都必然有目标，尽管管理活动的主体不同，甚至具体的目标也有很大差别，但不 ...... （共462字） [阅读本文]>>
广播电视广播电台、电视台所有播出内容的基本组织形式和播出形式。它是一个按时间段划分、按线性传播的方式安排和表现内容、依时间顺序播送内容的系统。电台、电视台通过节目传播有关内容，听众、观众也通过节目接收和理解内容
广播电视决策、计划、准备、执行、考核这五个阶段依次进行，循环不已。即形成如下的管理循环步骤图。
广播电视这种组织形式是，一切管理职能基本上都由行政负责人自己执行，只有少数职能人员协助，但不设专门的职能机构。直线指挥人员拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对本级机构的工作负全部责任。这种机构形式比较简单，指挥
广播电视指各级主管负责人下设相应的职能机构，以协同进行管理的一种组织形式。这种职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示，因此，各级主管人员除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。这种
广播电视亦称“直线参谋制”。指各级行政领导进行直接指导与各级职能人员进行业务指导相结合的一种组织形式。兼有直线制和职能制的优点。直线职能制是把管理人员划分为两类：一是直接指挥人员，他们拥有对下级实行指挥和命令的
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