处理乡镇企业内部在经营管理上的集权与分权关系的基本准则。随着技术的发展和生产的社会化，劳动分工愈精细，劳动协作愈紧密，客观上要求企业管理机构之间的协作，要求集权管理，把有关企业全局的管理权限集中到以厂长为首的最高层，以保持社会化大生产的统一性和协调性，保证企业生产经营活动正常地、有秩序地进行。同时，社会化大生产又是多样的、复杂的，非少数人所能包办，规模大的企业更是如此，因而又要求在统一领导下，实行局部管理权力分散的分级管理。集权是分权的前提，分权是集权的基础，两者相辅相成这样，不仅可以充分调动各级管理组织和职工群众的积极性，使 ...... （共712字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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