企业管理活动应有的作用和功能。也称企业管理要素。管理职能是管理原则、管理方法的体现，它是自始至终贯穿在生产经营活动的各个环节中并起决定性影响作用的管理活动。
根据马克思关于企业管理二重性的原理，企业管理既有一般职能——组织生产力，又有特殊职能——处理和调整生产关系。社会的生产是生产力和生产关系的统一体。因而这两种职能总是结合在一起的，并通过具体的管理职能(管理要素)来实现的。企业管理的具体职能的划分，国内外不同学派说法不一，有三职能、四职能、五职能、六职能、九职能、十一职能等，但都是从不同的角度用不同的语义阐述，只是繁简不同 ，没有 ...... （共465字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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