乡镇机电行业在全国乡镇企业中发展速度快，经济效益好，是全国机械工业的一个重要组成部分。1985年，乡村两级机电企业总数已经达到11.44万个;从业人数481.74万人，在乡镇工业的各行业中占第二位，约占全国机电工业职工总数的28%;年产值372.49亿元，占乡镇工业总产值的25.50%，居各行业之首，占全国机电工业总产值的16.7%。“六五”期间乡镇机电行业各年度总产值见表1：
表1 乡一级机电行业“六五”期间各年度总产值
年份企业数
(个)职工人数
(人)总产值
(万元)比上年增长%1981
1982
1983
1984
198547，034
45，064
44，120
49，000
46，9002，134，966
2，074，790
2，087，819
2，326，100
2，531，700841，187
911，855
1，092，566
2，463，000
2，1[阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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