中国乡镇企业与国营企业比较起来，有以下几个主要特点： ①规模小，灵活性大，适应性强。农民群众办的企业，一般资金不足，设备差，技术和管理水平比较低，大多数是小企业。1985年乡村集体所有制企业，平均每个企业从业人员为26.5人，固定资产(净值)3.76万元： 个体企业规模更小，平均每个企业只有2人。因此，大部分乡镇企业生产低档产品，进行初级加工和为大工业加工零部件、辅助设备。由于它通用设备多，专业设备少，“船小调头快”，可以根据市场的变化，及时转产市场短缺的产品，或改造自己的产品。在一定限度内，经营批量可多可少，产品可大可小，时间可缓可急，定型或不定 ...... （共961字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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