中国乡镇企业的发展经历了农村副业、社队企业和乡镇企业三个阶段。
农村副业阶段 50年代初，乡镇企业处于萌芽时期，在农村土改和农业合作化运动中，一千多万农民兼营非商品性的手工业劳动，参加了农业合作社，一些分散的专业手工业者也参加了农业合作社; 土改和农业合作化，调动了农民的生产积极性，农村出现了大批剩余劳动力; 同时由于我国工业不发达，现有工业不能满足农业生产和人民生活对生产资料和生活资料的需求，需要依靠手工业者来满足这种需求; 这也是尽快恢复、发展农村经济和增加农民收入的需要。在这样的历史条件下，1953年中共中央在《关于发展农业生产合作社的决议 ...... （共1885字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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