美国著名企业咨询组织麦肯锡公司首创的一种全面观察和分析有关管理问题的框架。主要内容是：任何一个组织内，其工作人员行为都要涉及7个变量。这7个变量相互关联，对实现组织目标各有其意义。这7个变量为： Structure (结构)，Strategy (战略)，Staff (人事)，Style (管理的作风与方式)，Systems (体制)，Share Val-ues (共享的价值观，即文化)，Skills (组织有的或希望具有的优势和技巧)。这套框架在分析问题时，既看到战略、结构等“硬件”的意义，又重视人事、作风、体制、文化等“软件”对组织不可估计的作用。框架的设计者认为，这种方法可能在全世界流行，成为考察组织工作的有效工具 ...... （共318字） [阅读本文]>>
社会科学一种预测方法。指通过平滑系数对历史观察值加以“修匀”，清除随机成分，以用来预测未来的方法。其公式为：St+1＝αXt+ (1-α) St或St+1＝S_t+αXt-St)式中： St、St+1分别为第
社会科学一种预测方法。指对给定的时间序列数据，按一定的时间间隔，求其算术平均数，使时间间隔保持不变，每次后移一个时期，逐次求出新的算术平均数，直至最后一个观察期，然后用最后那个算术平均数求估计紧接的下一期的数
社会科学一种预测方法。指利用一次指数平滑的结果，再进行一次指数平滑，然后将一次指数平滑值加上它本身与二次指数平滑值之差值，作为初次估计值，再将这一估计值进行调整，就可以作出较准确的估计。设Xt表示t期实际观察
社会科学科学家为了说明经验现象何以发生、在什么条件下发生而采取的一种程序。许多科学哲学家都对它的机制进行过分析。亨普尔和奥本海姆在1948年发表的一篇具有广泛影响的论文中提出了所谓解释的“演绎模型”(又称“覆
社会科学指由这两位经济学家绘制的一种图解，它可以说明在两个生产者之间使资源得到最有效的配置，或者在两个消费者之间商品得到最有效的利用。以两国取代两个生产者，此图亦可用于际贸易。上图中左下角及右上角代表两位消费
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